廣州市粒上皇干果連鎖有限公司,是珠三角地區(qū)糖炒板栗、炒貨、干果中的知名品牌,是國(guó)內(nèi)炒貨干果行業(yè)知名的大型連鎖企業(yè)。目前,粒上皇辦公成員已逾二百余名,分布于廣東省、安徽省、湖南省和上海各大區(qū)域的營(yíng)運(yùn)和店內(nèi)人員3000余名。
隨著公司的發(fā)展,旗下的加盟品牌商和門(mén)店不斷增長(zhǎng)。如何控制運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率?如何與供應(yīng)商進(jìn)行順暢的溝通?如何快速向各個(gè)分店下達(dá)任務(wù)指標(biāo)?如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及進(jìn)行大規(guī)模的會(huì)議、培訓(xùn)?粒上皇迫切需要搭建高效的溝通和運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。
聯(lián)合華望,粒上皇實(shí)現(xiàn)信息化管理。采用軟硬結(jié)合的方式,華望為其部署了2個(gè)點(diǎn)硬件終端和數(shù)十個(gè)點(diǎn)的“華望云”軟件視頻會(huì)議系統(tǒng),方便進(jìn)行有效溝通、監(jiān)管、指導(dǎo)。
借助華望視頻會(huì)議系統(tǒng),粒上皇能夠及時(shí)對(duì)各連鎖店的工作人員進(jìn)行銷(xiāo)售技能、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),讓員工更便捷的學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)策略,同時(shí)降低了員工培訓(xùn)費(fèi)用,節(jié)約成本,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。